员工关怀员工关怀
企业固然是以赢利为目的的组织, 然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、 难点问题,细心关注员工的思想情感波动和情绪变化,帮助员工缓解压力,切实加强领导与员工之间的沟通。 1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职 业生涯空间和成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台。 2 、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化,科学、合理地确 定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导和帮助;
随着社会节奏的加快, 人们面临的压力越来越大, 心理健康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。 结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下: 1、 沟通管理 沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通, 正式沟通主要在制度框架中进行, 如书面沟通、 会议沟通和个别沟通等。 但正式沟通有时会产生紧张的感觉, 使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法,释放压力。 2、增强使命感 人本主义心理学家马斯洛认为, 人的需求有五个层次, 从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感,就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存, 为了工资,而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在, 将工作看作是自我实现的途径。 当人们对企业强加的、 自上而下的纪律不满意时, 管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注, 对他们在公司简报上予以特写报道, 或者公开授奖, 从而建立自豪感, 并为其他人树立榜样。此外,还可以对员工指出不足,尤其是指出那些显而易见的不足之处。 |