深圳市必赢国际www366net清洁服务有限公司人事、培训部的管理职责

1、做好每个月员工保险，人员的替换工作

2、做好每个现场的培训工作。

3、每个月从先场中提出4-5 人来公司培训做主管助理。

4、每个月从带班提出5-6人来公司培训做主管助理。

5、做好各个现场人员的统计工作。

6、做好员工的请假、休假工作，从每周的各现场报人数入手，配合好管理部对各个现场主管的监督。

7、每个月30号之前各个现场的人数汇报给罗副总处，谁辞工，谁请假都要标清楚。

8、完善各个现场员工的合同，公司随时抽查，汝一个现场月底了，还有三个员工未签合同的，人事部经理和现场主管接受罚款。

9、工作中不穿工衣，工裤，乱丢工具。推卸责任频率很高时，配合质检部、管理部做好培训工作（说明我们下次的培训重点要调整).

10、对员工的手册的培训力度加大、员工的服务意识加大、大局意识加强没有这不是我的岗位的说法。

11、管理办公区日用品。