深圳市必赢国际www366net清洁服务有限公司管理部的工作责任

  1、配合总经理的工作，处理企业和企业间的小摩擦。

  2、做好每月主管管理和培训工作，内同根据现场做出书面汇报

     a 主管爱岗敬业

     b 不贪小便宜

     c 不吃公司人头数。（这是工作本质，吃了就是贪污，公司会追究责任的)

     d 不和员工搞贪腐。如发现必须将吃的钱退出来并且移送司法机关

  3、现场工作好不好，体现在以下几点：

     a 劳动纪律  b 劳动态度  c 文明礼貌  d 规范操作

  4、协同培训部，质检部做好企业的质量定位标准。并监督检查。

  5、处理主管与客户和员工的矛盾

  6、管理公司的储备干部，并且每月提2-3个中层管理人员。即主管

  7、监督员工的请假，休假，从主管处落实。要求每个现场主管每月主动汇报

  8、对主管级管理人员完善企业的规章制度

  9、对培训经理的培训工作在现场的落实进行监督、检查，为下个月的培训工作提供依据

  10、储备新现场