深圳市必赢国际www366net清洁服务有限公司管理部的工作责任
1、配合总经理的工作,处理企业和企业间的小摩擦。
2、做好每月主管管理和培训工作,内同根据现场做出书面汇报
a 主管爱岗敬业
b 不贪小便宜
c 不吃公司人头数。(这是工作本质,吃了就是贪污,公司会追究责任的)
d 不和员工搞贪腐。如发现必须将吃的钱退出来并且移送司法机关
3、现场工作好不好,体现在以下几点:
a 劳动纪律 b 劳动态度 c 文明礼貌 d 规范操作
4、协同培训部,质检部做好企业的质量定位标准。并监督检查。
5、处理主管与客户和员工的矛盾
6、管理公司的储备干部,并且每月提2-3个中层管理人员。即主管
7、监督员工的请假,休假,从主管处落实。要求每个现场主管每月主动汇报
8、对主管级管理人员完善企业的规章制度
9、对培训经理的培训工作在现场的落实进行监督、检查,为下个月的培训工作提供依据
10、储备新现场